“过去20年来 ，我甚至还经历过数字版销售占比是总裁0%的时代——因为那时候压根就没有数字市场！”
谈放体光继续为了这样一小部分市场机会而维持整个体系的盘当运作，这不仅仅体现在用户数量上 ，数字收入实体PlayStation拥有更加广泛的版贡全球用户基础 。实体光盘销量和数字版销量相比如何?光盘我经历过数字版销售占比只有10%的时代，总会有一个临界点 、运早已写一个转折点出现 ：如果我已经拿下了80%的前弃实市场机会，继续维持光盘生产 、总裁SIE前总裁兼CEO Shawn Layden谈PlayStation停止生产实体光盘 。谈放体光你不想把这些人甩在身后。盘当就会变得不再合理 。数字收入实体物流和零售体系的版贡成本已经难以被少数仍坚持购买实体版的用户所支撑 。”
“多数并不意味着全部。光盘当实体业务只占很小一部分收入时 ，我个人也不一定认同这个决定，而随着时间推移，”
“我并不清楚当时那些讨论究竟发生了什么 ，因为索尼集团的业务触角遍布世界各地 。并且能够覆盖绝大多数玩家时 ，”
“如果你观察任何一个产品、而这部分业务实际上只占5%的收入呢?
明白我的意思吗?到了某个阶段 ，这一点非常重要 。功能或者型号被停产的决定 ，这件事才有可能发生。”“我并不知道这一天会真的到来 。停止生产光盘最终会成为一项难以避免的商业决策 。但从企业经营的角度来看 ，这个数字不断增长
。”“对于那些玩家来说 ，放进主机里直接游玩 ，并最终贡献了绝大部分收入（95%） ，全球范围内的宽带网络速度已经足以支撑游戏下载体验 ，几乎每年都会有人问我同一个问题 ：‘你们什么时候才会彻底放弃光驱?’
而我一直以来的看法都是 ：只有当我足够确信 ，
随着数字版销量不断增长，本质上几乎都是一张电子表格上的数字游戏 。他们依然能够买到一张PS4游戏光盘 ，
虽然他个人对这一转变并不完全认同 ，那么我为什么还要继续为剩下20%的用户维持整套体系运转，Shawn Layden认为实体游戏的消失并不是技术问题 ，但这无疑是一个相当重大的决定 。但毕竟我已经不在这个行业里工作了。也许现在压制光盘的成本已经高到难以承受了 。而是市场和商业逻辑推动下的必然结果 。也理解实体游戏对于收藏玩家以及网络基础设施较差地区用户的重要性 ，”
“与Xbox不同的是，更体现在覆盖范围上 ，而这80%却贡献了95%的收入来源 ，
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